看了標題想必您已經知道今天大概要講些什么了。

目前，中國的滑雪場行業可以用“如火如荼”來形容。滑雪場的各個分支都在蓬勃的發展，其創造的產業價值也非常客觀。這就是所謂的產業鏈效應。

問題來了，我們應該如何審視當前的滑雪行業？如何把握其發展趨勢和發展脈絡？這是作為滑雪場從業者必須具備的高瞻遠矚的能力。

1. 滑雪場的上游產業鏈。

上游產業鏈主要是為滑雪場提供服務的行業。如，滑雪場建設、滑雪場設計、滑雪場規劃等等。這些行業的從業者倒退10幾年可能就是普通的基建公司或工程承包隊。然而，收到滑雪行業大形勢的號召，加入了該陣營。對于上游產業鏈的企業而言，由于其自身企業的特點，其發展空間其實比較有局限性，一般很少聽說有某個雪場建設公司同時有制作雪具的工廠。一般而言，雪場建設公司施工完成后其任務就結束了，最多只是跟進后期的服務和運維等工作而已。就因為是這樣，其實作為上游企業而言，應該努力的尋找新的商業模式，因為畢竟中國的滑雪場建設總有飽和的一天，不可能這樣一直建下去。如果上游企業不尋找新的出路，那么會隨著滑雪行業由藍海變紅海而隕落。

2. 滑雪場的中游產業鏈。

主要是指滑雪場自身（也就是滑雪場的運營者）及滑雪周邊行業，如雪具等等。對于滑雪場運營者而言，應該說其發展是比較穩定的。且基本上不會受滑雪場飽和因素的影響。只要還有人滑雪，中游產業鏈的企業就會一直活下去。然而，越是這種永生的行業，其競爭和市場淘汰速度也越快，至少到目前為止，中國的雪具行業還沒有一家響當當的名號，這就是說整個中游產業鏈仍然處于百團大戰的混亂階段，或者說，連百團都不到，可能只有十幾個團。這種仍然沒有形成規模的產業企業，其不確定性是很高的。想要長久發展，需要考驗的是從業者的行業眼光和對行業的把控能力。

3. 滑雪場的下游產業鏈。

主要是指滑雪培訓、保險等輔助行業。其實，我個人覺得發展空間最大的反而是下游產業鏈。因為到目前為止，很多人對滑雪教練和保險等還沒有一個好的認知。那么，如果哪個公司能夠在當前的情況下占據市場，那么今后成為產業鏈老大的可能性就非常高。例如，我們都知道，現在各種學科都有規模化的培訓品牌，卻沒有聽說有一家滑雪培訓品牌，難倒這不是產業鏈的重大商機嗎？

總之，無論是做那個行業，一定要從產業鏈的角度來審視自己，根據自己所處的位置來合理的調整運營思路，這樣必能做大。